Ecco quello che devi fare per poter gestire il tuo Gruppo di lavoro ed evitare che tutto vada a rotoli se non lo controlli direttamente.

Molti imprenditori credono erroneamente che gestire TUTTO in prima persona sia il modo più efficace di gestire un’attività.
Magari anche tu pensi: “Tanto se non lo faccio io, gli altri non lo fanno.
E comunque nessuno lo sa fare come me!”

Chiariamoci: molto probabilmente è vero. In questo momento è così. Però…

» Se continui a disperdere il tuo tempo e la tua concentrazione in lavori di poco conto, la “brutta fine” è dietro l’angolo.

Non c’è bisogno che te lo dica io. Non siamo più a scuola, dove viene premiato l’impegno. Se ti ammazzi di lavoro e ci metti tutto te stesso lo sai che alla fine quello che conta è comunque il bilancio.
A fine mese c’è un “più” o un “meno” sul fatturato.

Ecco l’unico voto che conta qualcosa. Non si pagano stipendi, fornitori e mutui con le “ore di lavoro”.

Siamo senz’altro d’accordo che devi metterci tutto te stesso in quello che fai… ma forse ora la situazione ti è sfuggita di mano.

Quanto puoi fisicamente resistere così?

Che prospettive reali di crescita stai dando alla tua azienda se ti devi occupare tu DI-OGNI-SINGOLA-DANNATISSIMA-COSA?

Hai sempre 1000 cose da fare, tutti (collaboratori, clienti e fornitori) cercano sempre e solo te.
Sei sempre l’ultimo ad andare via e rispondi a telefonate di lavoro anche nel weekend.

È palese che un business fondato su queste (massacranti) pratiche non può reggere.

Era questo quello che volevi quando hai deciso di diventare imprenditore?

Ti dirò di più: se sei tu in azienda l’unico a saper fare tutti i lavori o il più bravo a eseguire i compiti… c’è decisamente un grosso problema.

» Sei il migliore in azienda? L’unico in grado di tirare la carretta? Allora sei nei guai fino al collo.

Anche tu, quando si presenta una nuova occasione, quando c’è da gestire un nuovo potenziale cliente o un problema in azienda, ti lanci subito dicendo: “Faccio io! Faccio io!”
è normale: lo fai perché sai benissimo che se non te ne occupi tu la faccenda finirà male. Cliente perso o problema che si trasforma in disastro.
Sai che nessuno lavorerebbe meglio di te.

Se in azienda questo scenario è la normalità… allora mi spiace comunicarti che la tua azienda è un DISASTRO.

Perché?

Perché stai rendendo impossibile la tua uscita dall’azienda. Non potrai mai più liberartene. Un tuo dipendente invece sì.

Non è paradossale?

Un collaboratore un bel giorno si rompe di lavorare da te (perché riceve una proposta di contratto migliore o magari perché non vede prospettive di crescita in un’azienda che è in effetti costituita da una sola persona) e può smettere senza troppe complicazioni. Et voilà! Libero e felice verso nuovi orizzonti.

E tu?

Puoi fare altrettanto?

Stai lavorando per essere libero?

Facciamo un test. Puoi permetterti di prendere una settimana di pausa dal lavoro? Dai, settimana prossima: 5 giorni a casa a fare un c***o (perché ogni tanto è sacrosanto). Puoi farlo?

Perché sai, il tuo dipendente di cui ti ho parlato prima… sì: può farlo.

Ma ehi: siamo chiari… non si sta parlando di essere uno sfaticato o un ingrato. L’idea è: “Chiunque DEVE poter staccare la spina per un attimo se ne ha l’esigenza”.

Vieni fuori che TU, paradossalmente, non puoi permettertelo. Assurdo, no?

E magari ci sono addirittura dei collaboratori che ti chiamano per risolvergli dei problemi.
LORO chiedono a TE di RISOLVERE un PROBLEMA.
Ma stiamo scherzando?
Il mondo al contrario.

I tuoi collaboratori sono in azienda per risolvere PROBLEMI.
Pensaci.
Per quello li hai assunti.
Per risolvere criticità e fornire il miglior servizio possibile ai clienti.
E invece no.
Sei tu che corri avanti e indietro perché sono abituati a questo pensiero: “Comunque vadano le cose, non c’è problema: chiamo il “boss” e risolve tutto. Questo mi fa stare tranquillo”.
No no no.
Non ci siamo.
Questa situazione balorda deve cambiare.
Adesso.

» Non esiste una “Scuola per Imprenditori”. O forse sì?

Eppure ci sono delle aziende italiane che nonostante il mercato, la crisi e quelli che potremmo definire “s-collaboratori” continuano a fare grandi numeri. In costante crescita.

Una cosa è sicura: questi business non “navigano a vista”, ma seguono strategie efficaci e che portano Risultati pesanti.

L’ideale sarebbe raccogliere le azioni vincenti di queste PMI e poterle applicare nella propria realtà.

Questo è esattamente ciò che fa Open Source Management, l’azienda leader nel campo della Formazione Aziendale e della Selezione del Personale.

Open Source Management monitora e condivide le tattiche migliori delle 300 PMI italiane più performanti del momento.
Perché?
Perché se un’azione si dimostra efficace in 300 aziende (che crescono) allora dovrà esserlo per qualsiasi altra azienda sul territorio italiano.

Tramite questa “ricetta” a base di condivisione e di formazione costante, altri imprenditori hanno letteralmente fatto il botto, anche in settori ultra-competitivi.
Ecco qualche esempio.

Marco Manno, presidente della Implant Technology System e di Ubgen S.r.l

Cristina Nosella, responsabile HR di Servizi Cgn

Inutile dire, comunque, che il problema più pressante con il quale tutti si confrontano è proprio quello di cui abbiamo parlato finora: la capacità di un imprenditore di essere il Leader del proprio Gruppo di lavoro e portarlo a raggiungere grandi Risultati.

Ci sono eccellenze imprenditoriali che hanno risolto alla grande questo ostacolo, trasformandolo addirittura nel proprio punto di forza.

Paolo Ruggeri, fondatore di Open Source Management, ha raccolto e “decodificato” tali strategie in modo che siano applicabili da qualunque imprenditore che voglia portare realmente al successo la propria attività.
Così è nato il corso pratico di formazione The New Leaders, al quale ho il piacere di invitarti.

» Finalmente il Corso per diventare Leader capaci di guidare il proprio Gruppo di Lavoro alla realizzazione del tuo Sogno imprenditoriale

Al corso The New Leaders di Paolo Ruggeri scoprirai:

• Quali sono i segreti degli imprenditori italiani che hanno battuto la crisi
• Cosa sbaglia la maggior parte degli imprenditori e dei professionisti nel gestire i collaboratori
• Cosa devono fare le PMI italiane per avere un enorme successo ora
• Come ottenere la soddisfazioni che meriti dal tuo lavoro imprenditoriale
• Il metodo per rivoluzionare la tua vita lavorativa e privata

» “Ma io non ho un giorno di tempo per seguire un corso!”

Ok ok ok: lo so…
Non hai tempo neppure per fare il tuo lavoro…
figuriamoci seguire un corso che dura un’intera giornata.
Quello che devi fare adesso, però,  è ragionare come un imprenditore.
Devi fare un investimento.

Sei abituato a investire denaro per avere vantaggi, no?
Bene, ora il mio consiglio è di investire qualcosa di ancor più prezioso dei soldi. Il tuo tempo. Tempo investito per guadagnare tempo.
Così come di solito investi soldi per guadagnare soldi.
La differenza principale?
Semplice: i soldi sono “potenzialmente infiniti”. Il tempo no.
Quindi è più prezioso.

Conosci banche che ti prestano del tempo? Che trasformano la tua giornata in una giornata di 34 ore?

Quando fai degli investimenti corretti, il capitale aumenta. Ma il tuo tempo rimane sempre quello.

Non c’è modo di moltiplicare il tempo, giusto?

Sbagliato.
Ora un modo c’è.

Finalmente ora hai la possibilità.
Una giornata di investimento.

Se a questa occasione risponderai: “Dai, non ho tempo per un corso di formazione per gestire il tempo e la collaborazione”… sai cosa succederà?
Che tra 1 oppure 5 oppure 10 anni (quanto manca alla tua pensione?) continuerai a rispondere “Non ho tempo” per qualsiasi cosa. Per le occasioni di crescita del tuo business, per la tua famiglia, per le tue passioni e soddisfazioni personali.
Incatenato per sempre al tuo lavoro, mentre i tuoi collaboratori alle 18:00 posano tranquilli la penna pronti per l’aperitivo serale e il weekend vanno sereni in villeggiatura.

Continuando a gestire tutto come è sempre stato, ovviamente nulla cambierà mai.
Stesse operazioni conducono agli stessi risultati.

Non hai tempo per gestire finalmente il tuo tempo e il tuo gruppo di lavoro?
Persa questa occasione sarà per sempre la tua condizione ricorrente.

Lascia questi pensieri da cavernicoli ai tuoi concorrenti. Fai in modo che siano solo loro a rimanere impantanati in un lavoro faticoso che non garantisce risultati e soddisfazioni.

Ti ricordi quando hai iniziato?
Quando hai aperto la tua attività?
Non vorresti provare nuovamente quel fuoco che ti brucia nel petto e avere gli occhi che brillano al pensiero di nuove sfide?
Oggi voglio fornirti tutti gli strumenti necessari per ritrovare quelle sensazioni e agguantare la tua rivincita.

» Ecco come diventare un capo che ottiene RISULTATI

PROGRAMMA DEL CORSO THE NEW LEADERS

• I PRINCIPI CONTROINTUITIVI DEL BUSINESS
Per generare ricchezza devi pensare in modo completamente diverso dagli altri. Come creare un’azienda o più aziende che funzionino anche da sole e che ti generino rendite passive. Come riuscire a costruirti nel nostro Paese un capitale da investire e far fruttare con l’attività di impresa.

• INTERNAZIONALIZZAZIONE E LE 3 REGOLE ESSENZIALI PER DIVERSIFICARE
Perché dovresti assolutamente dare sbocchi internazionali alla tua impresa e come farlo in modo low cost. Come costruirti un patrimonio che ti possa assistere nei momenti di difficoltà durante la tua carriera da imprenditore/professionista. Le 3 regole essenziali per diversificare e investire il tuo denaro generando dei buoni ritorni.

• I SEI PRINCIPI CHE ACCOMUNANO LE IMPRESE ITALIANE
Esistono aziende che stanno crescendo, anche se non ci credi più! Sei princìpi da applicare immediatamente per ottenere da SUBITO un incremento delle tue vendite e del fatturato.

• TOXIC PEOPLE & LE LEGGI SPIRITUALI DEL BUSINESS
Le persone che devi ASSOLUTAMENTE evitare.
Le Leggi Spirituali del Business: chi insegue il denaro e basta spesso finisce per averne sempre meno. È chi insegue i valori e le abilità e chi è in grado di ripristinare l’energia emozionale positiva che alla fine eredita tutto il mercato e finisce per avere un grande successo.

QUANDO
Giovedì 23 giugno 2016
dalle ore 10:00
alle ore 18:30

DOVE
NH Torino Lingotto Tech
Via Nizza, 230 – TORINO

PREZZO BIGLIETTO

oppure

€ 580 + iva per 2 Biglietti

 

» Per te 3 regali esclusivi

Le “armi” di cui voglio dotarti per affrontare la sfida non finiscono qui. Come se il corso (unico nel suo genere in Italia e in Europa) non bastasse, desidero aggiungere alla tua “cassetta degli attrezzi” da imprenditore anche questi Bonus esclusivi, completamente in omaggio se deciderai di partecipare al corso del 23 giugno a Torino.

 

 

 

 

Se vuoi ricevere questi bonus e partecipare al Corso che darà una svolta al tuo business clicca sul pulsante.

PRENOTA IL TUO POSTO E AFFERRA I REGALI

 
Hai poco tempo. I posti sono limitati.
 

» Chi è Paolo Ruggeri

Paolo Ruggeri è un imprenditore, consulente aziendale e autore di numerosi testi di management di grande successo con centinaia di migliaia di copie vendute in tutto il mondo.

Parallelamente alla sua attività in OSM Consult Group, azienda di consulenza di cui è fondatore con attività negli USA, Brasile, Giappone, Australia ed Europa, Paolo ha avviato decine di attività prospere in svariati settori (immobiliare, ristorazione, editoria…) in giro per il globo oltre che, ovviamente, in Italia. Nel corso della sua carriera Paolo ha accumulato oltre 15’000 ore d’aula. Le tematiche dei suoi seminari vanno dalla leadership al people management e a tutte quelle attività che mettono in campo gli imprenditori e i professionisti che riescono a distinguersi e a diventare un successo nel loro settore. Paolo é il formatore italiano più richiesto nel mondo perché sa coniugare la grande motivazione e passione tipica di noi italiani con gli standard competitivi delle aziende più forti al mondo.

Alla capacità di sintetizzare idee e concetti provenienti da varie discipline in strategie e formule pratiche, Paolo unisce una grande abilità nel motivare e ispirare le persone. La sua esperienza in questo campo ha permesso a numerose aziende italiane e americane di raggiungere una posizione di leadership nel loro mercato.

» Cosa dice chi ha già partecipato al corso sulla Leadership di OSM (e ha portato la propria azienda ad un altro livello).

Riccardo Iovino, Ceo & Founder di EdiliziAcrobatica

Antonio Monesi, presidente della Bellelli Engineering Spa

Mario Tasso, titolare della Ing.Tasso & Candeloro Costruzioni

OSM è la bussola della mia vita lavorativa. Mi da la traiettoria da seguire mese dopo mese affinché possa sviluppare il mio quotidiano lavorativo.

Roberto Vaiana, Max Optical

OSM mi ha aiutato a diffondere in azienda alcuni concetti fondamentali per la crescita che prima facevo fatica a trasmettere al mio gruppo.

Dino Taschetta, Cantine Colomba Bianca

Sono molto contento di parlare di OSM perché ormai, sono diversi anni che la frequento e ti posso confermare che a me ha dato molto. E’ una scuola molto valida in quanto oltre a darti la conoscenza giusta al fine di vincere come imprenditore e come persona, ti affianca nella pratica e quindi, attraverso il contributo di persone qualificate, in caso di necessità, vieni sempre supportato. I corsi sono variegati, di facile comprensione e molto efficaci. La loro particolarità, è che applicando subito ciò che studi, riesci ad ottenere risultati molto velocemente.

Patrizio Cappella, ACB

Dopo aver fatto il CORSO LEADERSHIP mi sento veramente carico e centrato, ho una vision chiara e grande voglia di fare. La facilità nel raggiungere gli obiettivi una volta che fai chiarezza nella tua mente è sconvolgente. Stupenda è poi l’atmosfera che si crea con i compagni di corso: diventano veri e propri fratelli.

Edoardo Cappelli, Immobiliare Cappelli

 

Anche tu vuoi far decollare il tuo business e impiegare il tuo tempo solo per ciò che ti garantisce reali soddisfazioni?
Richiedi adesso informazioni per il Corso sulla Leadership del 23 giugno a Torino tramite il modulo a fondo pagina .

 

Che poi dai… diciamoci la verità: se sei come me, il lavoro è buona parte della tua vita. La tua passione.
Imparando a gestire da Leader la situazione non dovrai rinunciare a stare a stretto contatto con il tuo business.
Hai la necessità fisiologica di rimanere 16 ore in azienda?
Fantastico, potrai continuare a farlo.
Solo che

• non ci perderai in salute
• otterrai finalmente il successo che davvero meriti

So bene che per quanto ogni tanto ti viene da pensare “Basta, mollo tutto. Non ce la faccio più!” la tua attività è comunque sempre un motivo d’orgoglio. Ed è giusto che sia così. Probabilmente non esiste un Paese al mondo dove è più complicato fare business che in Italia.
Ciò che ti suggerisco è di convogliare la tua fatica, il tuo talento e la tua passione in un’unica direzione (grazie a un Metodo testato ed efficace) per prenderti qualche grossa soddisfazione in più, oltre che quella di martire che passa il suo tempo in ufficio (o in macchina a far commissioni) senza cavare un ragno dal buco.

Continuerai ad essere un Imprenditore. Meglio di prima. E l’ammirazione di chi ti guarda e ti è vicino sarà moltiplicata in modo esponenziale.

È il momento di ottenere i risultati che ti meriti. Compila il modulo seguente adesso.

 

P.S. La tua azienda rischia di crollarti sulla testa se non esci dalla scomoda situazione in cui sei costretto a occuparti di tutto e i tuoi collaboratori non sono efficacemente guidati. Puoi affrontare la sfida del mercato di oggi in queste condizioni?

P.S. Non esiste nessun altro corso come The New Leaders di OSM, dove le azioni di successo delle migliori PMI italiane vengono condivise per poter essere replicate nella tua azienda.

P.S. Con le tecniche del corso (e dei Manuali che vorrei regalarti) avrai delle “armi sleali” per disintegrare i tuoi concorrenti: loro continueranno a impazzire dietro ogni singolo stupido problema, mentre tu focalizzerai tutta la tua attenzione solo su ciò che conta davvero e che fa crescere il tuo business, mentre il tuo Gruppo di lavoro farà volare l’azienda verso la realizzazione dei tuoi sogni e dei tuoi obbiettivi.

Non perdere altro tempo. Compila subito il modulo cliccando qui per richiedere informazioni o prenotare il tuo biglietto.